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HR提高招聘成功率的法则

发布时间:2017年08月10日 信息来源:X职场

HR提高招聘成功率的法则


招聘一直是职场人探讨的话题,关于这个话题能谈一整天。对于HR来讲并不是只要面试一定就会成功的,期间也会经历多次失败。不是求职者不满意,就是HR觉得不适合,还有面试成功了没多久又走了……HR要解决的是这样一个问题,如何提高招聘的成功率?


不要草率做出决定

对于HR来讲最大的问题是遇到一个“喜欢”的求职者就想快速把对方留下来。但是X职场建议在你做决定前,一份工作至少要面试三个应聘者。会让要学会克制,通过观察人力资源管理者们会发现随着时间的推移,在第一次面试中,求职者会把他们最好的一面展现出来。可随着时间的推移他们的一些不足就会表现出来,甚至感觉和之前判若两人。


如果HR面试了三个不同的符合职位需求的人,那就有了三个不同的选择,从而增加招到合适求职者的几率。


多面试几次

面试的时候不要一次性就决定了,一方面会让对方觉得太随意(或者说措手不及),另一方面不利于HR对求职者的正确判断。你看中的人至少要面试两次。第一次可以做初步判断,对求职者有一个基本的了解。第二次面试的时候对方觉得HR对其是有意向的,从而降低警觉性,能够更好地判断求职者。


也不建议面试次数过多,超过三次会让对方觉得在浪费时间。


面试地点不要单一化

正常情况下人力资源HR会选择在公司面试求职者,由于环境比较正式会让求职者的表现也单一化。造成会让对求职者单方面的印象。建议HR可以在不同的场合面试求职者,比如:咖啡厅。对于相对轻松的环境求职者表现的状况是完全不一样的,有利于HR做出更好地判断。


可以让两到三个人进行面试

通常我们见到的面试情况是一对一的,由于人具有主观能动性,对一个人的判断会带有主观色彩,因此也不利于对求职者的选择。为了避免HR面试带有个人情感因素的影响,建议两到三个人进行面试。每个人的看法是不一样的,多种观点有利于做出正确的选择。


有的HR可能会担心多个面试官进行面试会造成意见不统一,不利于做出判断。这并不难解决,可以采取投票的方式,少数服从多数,最终做出决定。


以上这些方法对于HR提高优秀人才的招聘率是很有帮助的,如果大家有什么好的招聘方法也欢迎分享。