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全能型HR还是专业型HR发展更好

发布时间:2017年08月10日 信息来源:X职场


在人力资源领域,对HR应该走专业路线还是全能路线的探讨一直没断过,专业路线就是精通人力资源的某一板块,但对其他板块知之甚少,全能型选手就是指对人力资源的六大板块均有涉猎,但没有特别精通的。


很多人觉得HR应该走专业路线,因为现在很多公司的人力资源工作越来越专业化,只有在某个版块做到精专才能在公司中有一席之地。另一种观点认为,在中小企业中全能型的HR非常吃香,因为人力成本限制,很多小公司有且只有一个HR,当然是全能型选手更好了。


所以,HR到底应该走专业路线还是全能路线?


观点一:有专才有全,有专才有深度

在人力资源领域,HR的专业度越高,对应的薪酬也就越高。作为HR,不管你在培训,绩效,薪酬,招聘的哪个版块上,做到专业深度化、外围资源优质化、视野开阔化,就能够上升到专业化管理的职业高度,这将会给企业带来实实在在的利益,你的薪酬也就有了保障。


假如你目前还做着事务型的HR,那很可能是你自身的专业度不高的缘故。如果不深入研究行业,是做不了全才的,即便做了,也会缺乏统筹力。如果你现在仅仅是一名事物型HR,那就要思考如何提升自身对企业的影响力。


观点二:全能路线发展更好

其实这个这个跟总经理与高级工程师一样,只要你能在本岗位做的出色,获得领导的认可,你就能发展的很好,反之,如果“全而不能”、“业而不专”,肯定是没有发展的。在二者之间,有人认为,全能型的选手发展前景更好。


适用更宽广

不管是国有、民营、外资企业,还是机关事业单位,大型、超大型的单位就那么一些,不是211/985院校的佼佼者,恐怕难以入职和久待这些单位,即HR的真正专才,有且只能在这些大型单位才有用武之地。


相反,中小型单位或企业则占据着用人单位数量的90%以上,吸纳的员工数量也接近这个百分比,这些单位,对HR要求不可能那么专业,而是要求全面,因为要充分考虑人力成本。


如此看来,在用人单位数量不变的情况下,专业的HR想要找到用武之地,其实很难。当然不如全能型选手更容易扎根于中小企业。


目标易达成

对HR而言,全能并不难,只要进入那些中小单位,HR的各大模块,甚至行政工作,还有领导的私人生活、研发或制造的工作都要参与。总之,你要扮演好老板的大管家的角色。


每天都要从事着各项具体工作,大到企业发展的经营发展、中到各项规章制度和流程的编写、小到五险一金办理的全程跑腿,这些都需要你经手,你想不全能都不可能。


而你若想要成为专家型选手,那必然要在某个版块钻研日久,不但要经手某项具体的工作,还要长期从事这一板块,为了不使得专业中断,你不能轮岗。况且,天外有天,你只能保证你在本公司做到顶尖,但你能保证在整个行业做到顶尖吗?能保证在世界范围内做到顶尖吗?所以,专业化其实非常难以界定。


换岗更容易

由于全能,所以可以转而走某一模块专业化,还可以升职为HRM、HRD等;专业化一时半会转到其他模块较难,升职也不容易。因为领导需要是全能的,什么都懂一些,但不可能精。


考虑问题更全面

长期做一项工作,思维很容易出现固话,俗话说“淹死的都是会水”的,而全能型的HR更不容易思维固化,更有全局的眼光。比如:考核某岗位时,就会联想到招聘条件可能要调整、培训方式可能要改变,同时,在招聘时,就要想如何来考核、如何来激励,甚至如何用经济的方式辞退。其实,人力资源各模块、企业管理各部门,哪项工作都是相互联系、互相影响的。


其实,全能型和专业型的HR并不矛盾,专业是相对的,但不是绝对的,全能也不是每个板块都懂,所以,只要能做出成绩,工作能够得到上司的认可,在升职加薪的道路上畅通无阻,根本没必要去纠结到底应该做全才还是专才。