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HR是怎么面试HR的?

发布时间:2017年08月07日 信息来源:知乎

就像会好奇理发师会选谁给自己理发,厨师会不会吃别人炒的菜,大家也会好奇HR面试HR,会是一个怎样的套路对决。

先说结论再解释吧:基本上会用更少的套路、更长时间、更多耐心。


为什么考核其他职位的候选人更多套路?

因为你不是自己人啊,因为我对你的业务不了解啊。我需要一些我认为靠谱的方式来套路你一下,然后用我的方法论对你剖析一下,你的专业我提不出毛病,在HR专业上挑你的刺那还不是顺手拈来?
另外,反正你又不是自己每天一起开早会的同事。

但是HR自己就不一样了,HR的业务我了解啊,所以只要时间足够长,问题足够多,肯定能够挖掘出来我想要的东西。我要是太套路,万一遇到劲敌我自己落下风不好,闹得太尴尬将来工作配合起来也不给力怎么办?


所以HR面试HR,只要延续下面这些题目的方向问就好了,比较轻松。


你的工作职责是什么?

你承担了什么角色?

你做过什么项目?有什么心得吗?

你听过**没有,你们做过吗?

你们是怎么做绩效/培训效果评估的?

你在招聘/培训/绩效/员工关系工作中使用什么工具?

你们做过敬业度测评吗?

你们有继任计划吗?

你们的员工关系有实施企业年金/弹性福利吗?

你有参加过什么培训和在职学习吗?

你有人力资源师证书吗?


尤其是,招聘的素质模型、结构化面试、心理测评,培训的领导力、继任者、需求分析、效果评估,绩效的KPI、BSC、OKRs或者素质评估、人才盘点,薪酬的全面薪酬、弹性福利、企业年金,员工关系的福利沟通、EAP等,这些名词拉一遍,他的成长轨迹就了然于胸了,他的能力与知识经验水平,也就有个大概了解了。符合不符合,匹配不匹配一目了然。


当然说到性格方面。面试了一大堆专业问题,这中间他该有的行为特征早就有了,他是什么性格也能看个八九分,根本不用专门去挖掘。


同级面试OS
这个人我要好好面,他将来如果成为我的同事,给我小鞋穿可不好,万一他发展比我快成我的老板了那岂不是更不爽。另外,我也看看他到底都做了些什么,能不能借鉴一下改进绩效。

所以虽然是同级,但是还会相互比较谦恭的。


上级面试OS
上级老板一般对业务都不太熟练,即使原本熟练,现在晋升后脱离了实际工作,管理能力增强,专业能力,因为脱离日常业务而削弱。

所以他们会对专业型的选手更加感兴趣,更加希望能够通过面试了解到现有业务的不足,能够对现在改善工作起到促进作用,所谓它山之石。

另外一个,过于套路的面试会让人觉得不舒服,我更愿意用时间来替代套路。

所以有一次我老板面试我,聊了近4个小时,从下午2点面到6点中间一直是我在说啊说。